Vores mission

Bygget fra bunden.
Ingen investorer.
Ingen genveje.

Culturequest startede med en simpel frustration: alle taler om kultur, men næsten ingen ved, hvad de skal gøre ved det. Så vi byggede det, vi selv manglede.

Vi er et selvfinansieret hold af grundlæggere, der tror på, at virksomhedskultur ikke er et sideprojekt — det er en strategi. Og ligesom enhver strategi bør den være målbar, handlingsorienteret og en del af daglig ledelse, ikke en årlig PowerPoint-øvelse.

Culturequest hjælper organisationer med at omsætte medarbejderindsigt til klare prioriteter og praktiske ledelsesvaner, der faktisk ændrer, hvordan arbejdet føles — og hvordan teams præsterer. Vi kombinerer kontinuerlige pulsmålinger, kulturelle og adfærdsmæssige indsigter og AI-drevet analyse for at fremhæve tidlige signaler, reducere gætterier og hjælpe ledere med at handle, før problemerne bliver bekostelige. Vi byggede Culturequest uden investorer, uden genveje og uden at lade som om, at dette arbejde behøver være kedeligt. Vi tror på, at man kan bygge et seriøst produkt, udfordre hvordan virksomheder arbejder med kultur — og stadig nyde processen.

Vores mål er enkelt: gøre medarbejdertrivsel og virksomhedskultur let at forstå, let at handle på og umulig at ignorere.

2005

Stiftelsesår

0m

Samlet finansiering

0

Stiftere

1+

Virksomheder

Vores værdier

Vores kerneværdier

Vi mener, at en stærk kultur skabes gennem klarhed, ansvarlighed og modet til at handle på, hvad dataene rent faktisk viser.

Klarhed

Vi omdanner komplekse persondata til indsigt, som ledere kan forstå og agere på—uden gætterier eller vage konklusioner.

Klarhed

Vi omdanner komplekse persondata til indsigt, som ledere kan forstå og agere på—uden gætterier eller vage konklusioner.

Klarhed

Vi omdanner komplekse persondata til indsigt, som ledere kan forstå og agere på—uden gætterier eller vage konklusioner.

Klarhed

Vi omdanner komplekse persondata til indsigt, som ledere kan forstå og agere på—uden gætterier eller vage konklusioner.

Ejerskab

Vi mener, at kultur kun ændrer sig, når nogen tager ansvar og følger op, ikke når rapporter arkiveres.

Ejerskab

Vi mener, at kultur kun ændrer sig, når nogen tager ansvar og følger op, ikke når rapporter arkiveres.

Ejerskab

Vi mener, at kultur kun ændrer sig, når nogen tager ansvar og følger op, ikke når rapporter arkiveres.

Ejerskab

Vi mener, at kultur kun ændrer sig, når nogen tager ansvar og følger op, ikke når rapporter arkiveres.

Nysgerrighed

Vi sætter konstant spørgsmålstegn ved antagelser, udfordrer komfortzoner og udforsker, hvad der virkelig driver adfærd og præstationer.

Nysgerrighed

Vi sætter konstant spørgsmålstegn ved antagelser, udfordrer komfortzoner og udforsker, hvad der virkelig driver adfærd og præstationer.

Nysgerrighed

Vi sætter konstant spørgsmålstegn ved antagelser, udfordrer komfortzoner og udforsker, hvad der virkelig driver adfærd og præstationer.

Nysgerrighed

Vi sætter konstant spørgsmålstegn ved antagelser, udfordrer komfortzoner og udforsker, hvad der virkelig driver adfærd og præstationer.

Indflydelse

Vi fokuserer på de ændringer, der betyder noget i dagligt lederskab, ikke på initiativer, der ser godt ud men ikke ændrer noget.

Indflydelse

Vi fokuserer på de ændringer, der betyder noget i dagligt lederskab, ikke på initiativer, der ser godt ud men ikke ændrer noget.

Indflydelse

Vi fokuserer på de ændringer, der betyder noget i dagligt lederskab, ikke på initiativer, der ser godt ud men ikke ændrer noget.

Indflydelse

Vi fokuserer på de ændringer, der betyder noget i dagligt lederskab, ikke på initiativer, der ser godt ud men ikke ændrer noget.

Bemærkning fra grundlæggeren

Da jeg startede denne rejse, var min vision enkel. Jeg ønskede at skabe noget, der skaber værdi, fremmer forbindelse og har en meningsfuld indvirkning. Hvert skridt vi har taget, har været styret af en passion for innovation og en forpligtelse til at sætte mennesker først.



Dette er ikke bare et brand. Det er et fællesskab, et rum hvor idéer vokser, udfordringer mødes med kreativitet, og hver stemme er vigtig. Intet af dette ville være muligt uden din støtte, tillid og tro på det, vi står for.

Tak fordi du er en del af denne historie.

Sammen bygger vi noget virkelig specielt, og jeg kan ikke vente med at se, hvad fremtiden bringer.

Da vi startede Culturequest, kom det ud af en helt reel frustration: Kultur bliver talt om overalt – men i praksis efterlades ledere med uklare målinger, tunge rapporter og alt for lidt klarhed om, hvad de faktisk skal gøre bagefter.

Jeg har brugt mange år tæt på mennesker og teams – og jeg har set, hvad der sker, når den “svære samtale” bliver udskudt. Små signaler vokser sig store. Tillid forsvinder. Stress sniger sig ind. Dygtige medarbejdere forlader organisationen.

Culturequest findes for at gøre kultur målbar og handlingsorienteret – tidligt. Ikke for at tilføje endnu en HR-øvelse, men for at støtte ledelse i hverdagen med klarhed, ejerskab og modet til at handle på det, dataen faktisk viser.

Hvis du er her, går jeg ud fra, at du tager ansvar – og at du er villig til at lede, før det bliver dyrt. Det er præcis den type arbejde – og den type ledere – Culturequest er bygget til.

Benjamiin L.

Stifter

Opret survey